97久久天天综合色天天综合色hd,91精品国产综合久久香蕉,精品国产,国产午夜福利精品久久不卡 ,97午夜理论片影院在线播放,国产成人精品成熟一区

    每個印刷企業(yè)都會有一些不同年份制造、新舊程度不同的印刷設備，上海印刷也不例外這就很難制訂統(tǒng)一適用的目標效率及相應措施。以下的四個步驟或能從整體上幫助印刷企業(yè)提高印刷車間的生產(chǎn)效率。

    1\為每一臺印刷機制訂基準（定標）。

    上海印刷從車間每個月要印刷的印件中選出一個典型作業(yè)或某一類型的作業(yè)，記錄下印刷準備和印刷運行等各個環(huán)節(jié)的有關信息，包括印刷準備時間、印刷速度、廢品張數(shù)、停機次數(shù)、印刷機停機清洗橡皮布的次數(shù)、橡皮布故障，以及環(huán)狀白斑等數(shù)據(jù)，并記錄下每次發(fā)生停機的原因和時間。然后，根據(jù)記錄為每個班次進行定標，而且要具體到每一個印刷機操作人員。有了基準之后，就可以據(jù)此來衡量采取改進措施后生產(chǎn)效率提高的程度。

    2\清潔印刷車間。

    上海印刷按照精益生產(chǎn)的要求，建立一個5S計劃，并完成五個清理步驟，即整理（Separate）、整頓（Straighten）、清掃（Scrub）、清潔（Spread）和素養(yǎng)（Systematize）。在開始此項工作之前，企業(yè)或車間領導首先應當清理一下自己的辦公室，為整個企業(yè)或車間做出樣板。

    3\請設備制造商幫忙解決設備存在的問題。

    帶“病”運行的印刷機很難提高效率，所以要與設備制造商一起檢查樣張，并向他們說明要在印刷機上解決什么問題，獲得他們的幫助。這樣做可能需要一定的成本投入，但是卻能解決印刷機部件磨損或損壞問題。對于印刷車間而言，每個月都要對印刷作業(yè)重新進行測量，這樣就有可能看到顯著的改善。

    4\在進一步改進中讓相關人員參與進來。

    上海印刷相關人員，包括操作人員、設備維護人員以及中層管理人員，都會有自己的想法和建議。應該仔細傾聽他們的建議，如果恰當合適就要付諸實施。