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上海印刷瓦楞紙箱生產(chǎn)成本中，原紙成本占80%，所以控制原紙成本是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。那么，如何運(yùn)用定量分析方法來(lái)分析、控制原紙成本呢？
當(dāng)原紙成本占生產(chǎn)成本的80%時(shí)，最關(guān)鍵的是控制原紙庫(kù)存，即能否在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化：1紙質(zhì)等級(jí)；2紙色；3紙張基本定量；4紙幅寬度。
有幾個(gè)問(wèn)題值得一談：1原紙庫(kù)存與訂單結(jié)構(gòu)是否匹配；2是否有可能整合紙質(zhì)等級(jí)；3原紙是否能與造紙廠的生產(chǎn)相關(guān)。在美國(guó)的瓦楞紙箱廠中，原紙庫(kù)存有120-180哥庫(kù)存單位（SKU），包括各類紙質(zhì)等級(jí)與紙幅寬度的組合，占總用量的80%，小訂單約占據(jù)60-120種組合，上海印刷這就是造成高損耗，低效率的原因。應(yīng)用綜合優(yōu)化法，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)確定最佳原紙庫(kù)存的方法如下：1分析每種原紙與組合，把所有的訂單按紙質(zhì)等級(jí)與紙幅寬度組合，從中找出最優(yōu)紙質(zhì)，同時(shí)確定可向最優(yōu)紙質(zhì)上靠攏的其他紙質(zhì)；2采用特定的計(jì)算法模擬使用不同紙幅寬度與紙質(zhì)的原紙生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。3進(jìn)行效益分析，在分析時(shí)要考慮到客戶服務(wù)，經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)的目標(biāo)和局限性等。
應(yīng)用綜合優(yōu)化法，最終得出最佳原紙庫(kù)存。上海印刷效益分析中采用的關(guān)鍵效益指標(biāo)包括：每次換紙的跑紙米數(shù)；每小時(shí)生產(chǎn)的平方數(shù)；平均紙幅寬度與修邊情況；生產(chǎn)成本。
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