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上海樣本印刷原紙成本占80%，所以控制原紙成本是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。那么，如何運(yùn)用定量分析方法來分析、控制原紙成本呢？
當(dāng)原紙成本占生產(chǎn)成本的80%時，最關(guān)鍵的是控制原紙庫存，即能否在以下幾個方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化：1紙質(zhì)等級；2紙色；3紙張基本定量；4紙幅寬度。
有幾個問題值得一談：1原紙庫存與訂單結(jié)構(gòu)是否匹配；2是否有可能整合紙質(zhì)等級；3原紙是否能與造紙廠的生產(chǎn)相關(guān)。在美國的瓦楞紙箱廠中，原紙庫存有120-180哥庫存單位（SKU），包括各類紙質(zhì)等級與紙幅寬度的組合，占總用量的80%，小訂單約占據(jù)60-120種組合，這就是造成高損耗，低效率的原因。應(yīng)用綜合優(yōu)化法，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)確定最佳原紙庫存的方法如下：1分析每種原紙與組合，把所有的訂單按紙質(zhì)等級與紙幅寬度組合，從中找出最優(yōu)紙質(zhì)，上海樣本印刷同時確定可向最優(yōu)紙質(zhì)上靠攏的其他紙質(zhì)；2采用特定的計算法模擬使用不同紙幅寬度與紙質(zhì)的原紙生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。3進(jìn)行效益分析，在分析時要考慮到客戶服務(wù)，經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)的目標(biāo)和局限性等。
應(yīng)用綜合優(yōu)化法，最終得出最佳原紙庫存。效益分析中采用的關(guān)鍵效益指標(biāo)包括：每次換紙的跑紙米數(shù)；每小時生產(chǎn)的平方數(shù)；平均紙幅寬度與修邊情況；生產(chǎn)成本。
2瓦楞機(jī)排程方法
定量分析方法另一個重要的用用是在瓦楞機(jī)排程上，手工排程與電腦排程都遵守相同的工作流程。電腦排程的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在第一時間尋找最優(yōu)方案。它能系統(tǒng)的在以下指標(biāo)中尋找?guī)讉�指標(biāo)的平衡點(diǎn)：瓦楞機(jī)每小時的生產(chǎn)成本，換紙成本，修邊成本。嫻撓排程的算法可自動根據(jù)修邊、最短跑紙米數(shù)，工單分離等控制參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，以特定的計算法用來分析原紙庫存的最佳組合，避免產(chǎn)生非常用的紙質(zhì)與紙幅寬度，最大限度的用最優(yōu)紙質(zhì)與紙幅寬度組合，上海樣本印刷以減少瓦楞機(jī)濕端的換紙次數(shù)。電腦排程還可自動追蹤原紙庫存用量，自動更新原紙庫存量。