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上海樣本印刷原紙成本占80%,所以控制原紙成本是控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。那么,如何運(yùn)用定量分析方法來分析、控制原紙成本呢?
當(dāng)原紙成本占生產(chǎn)成本的80%時,最關(guān)鍵的是控制原紙庫存,即能否在以下幾個方面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化:1紙質(zhì)等級;2紙色;3紙張基本定量;4紙幅寬度。
有幾個問題值得一談:1原紙庫存與訂單結(jié)構(gòu)是否匹配;2是否有可能整合紙質(zhì)等級;3原紙是否能與造紙廠的生產(chǎn)相關(guān)。在美國的瓦楞紙箱廠中,原紙庫存有120-180哥庫存單位(SKU),包括各類紙質(zhì)等級與紙幅寬度的組合,占總用量的80%,小訂單約占據(jù)60-120種組合,這就是造成高損耗,低效率的原因。應(yīng)用綜合優(yōu)化法,根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)確定最佳原紙庫存的方法如下:1分析每種原紙與組合,把所有的訂單按紙質(zhì)等級與紙幅寬度組合,從中找出最優(yōu)紙質(zhì),上海樣本印刷同時確定可向最優(yōu)紙質(zhì)上靠攏的其他紙質(zhì);2采用特定的計算法模擬使用不同紙幅寬度與紙質(zhì)的原紙生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。3進(jìn)行效益分析,在分析時要考慮到客戶服務(wù),經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)的目標(biāo)和局限性等。
應(yīng)用綜合優(yōu)化法,最終得出最佳原紙庫存。效益分析中采用的關(guān)鍵效益指標(biāo)包括:每次換紙的跑紙米數(shù);每小時生產(chǎn)的平方數(shù);平均紙幅寬度與修邊情況;生產(chǎn)成本。
2瓦楞機(jī)排程方法
定量分析方法另一個重要的用用是在瓦楞機(jī)排程上,手工排程與電腦排程都遵守相同的工作流程。電腦排程的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在第一時間尋找最優(yōu)方案。它能系統(tǒng)的在以下指標(biāo)中尋找?guī)讉指標(biāo)的平衡點(diǎn):瓦楞機(jī)每小時的生產(chǎn)成本,換紙成本,修邊成本。嫻撓排程的算法可自動根據(jù)修邊、最短跑紙米數(shù),工單分離等控制參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化,以特定的計算法用來分析原紙庫存的最佳組合,避免產(chǎn)生非常用的紙質(zhì)與紙幅寬度,最大限度的用最優(yōu)紙質(zhì)與紙幅寬度組合,上海樣本印刷以減少瓦楞機(jī)濕端的換紙次數(shù)。電腦排程還可自動追蹤原紙庫存用量,自動更新原紙庫存量。
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